5月26日晚11点富士康深圳龙华厂区大润发商场前发生第12起员工跳楼事件，富士康媒体办向记者证实，富士康当晚确有一名员工坠楼身亡。

　　在今年富士康员工11起坠楼事件中，已经造成了10死2重伤。

　　社会干预必需而且迫切

　　事实上，防范措施的难度很大，在关爱中心的电话中，大部分都是“感情纠纷”，这给富士康的救助工作带来很大的难度，比如4月份跳楼的饶乐琴为例，其舍友表示：“出事前半个小时他们还通过电话，吵架，把手机扔下楼。”然后，饶乐琴就跳了下去。

　　救助的更大难度在于，几乎所有的死者都跳得十分决绝，速度之快，让人很难防范，比如卢新，之前情绪出现波动后，就安排其同学在招待所一直陪护，但卢新提出要看风景，同时以极快的速度打开窗户，毫不犹豫跳了下去，身旁的两个同学，连其衣服都没抓住。

　　同样，从“第八跳”祝晨明最后跳楼瞬间的视频记录来看，她摇摇晃晃爬上天台，好像还没怎么睡醒的样子，整个过程也不超过一分钟。

　　也正因为如此，大规模的救助活动，更多被视为“头痛医头，脚痛医脚”，事后的防范并不能有效阻止事件的发生，富士康集团有关人士对记者表示，深圳富士康是富士康最大的一个工厂，光是龙华园区就有30万人，但富士康并没有办法承担很多社会的责任，这需要政府以及其他社会组织一起来协助完成。

富士康大股东郭台铭昨日到深圳，了解连串员工堕楼事件。对于无法阻止悲剧发生，他多次鞠躬道歉，并愿意收回要求员工签署的自杀免责声明，又指部分自杀个案涉及男女感情问题，他无办法阻止事件发生。

　　“在富士康这个半封闭的工厂里，要健全每个人的心灵，得到很多社会给予的满足，本身难度就很大。”深圳市总工会相关人士对记者表示，他们工作的时间很长，本来出厂门的机会就不多，所以空间封闭导致精神容易出问题。

　　“半封闭”是对富士康的一个比较精准的描述，广东不少地方随处可见各式小吃摊点，但在龙华这个30万工人的厂区门口，类似场所只有10家左右。

　　然而，更深一步看，富士康的悲剧还来源于其生产方式。北师大经济与工商管理学院院长赖德胜认为，“泰罗制”的“唯效率”管理方法，让劳动者就像流水线上的一颗螺丝钉，享受不到生命的乐趣与自由。这种无法预见未来