改革永不止步

	这是一个瘦小的“小老头”，站在人群中并不引人注目。但坐在办公室谈起工作，他精力充沛滔滔不绝，真诚而质朴的话语伴随着丰富的手势，像一块磁铁吸引着众人的目光。 田润（左二）在便民超市检查。 面前的全国劳动模范、曲靖市麒麟区三宝供销合作社主任田润，平凡的长相下蕴含着无穷的力量，一次次带领着供销社闯难关涉险滩，经过风雨磨砺而始终初心不改。 坎坷的改革路 说起2000年上任供销社主任之初，田润眉头紧锁。当时供销社负债累累，已经很难继续经营。尽管做好了面对困境的准备，然而发生的一切仍然让他始料未及。回想那些日子，田润哽咽了：“拿不到货款的商家和拿不到工资的职工天天堵在办公室门口，不让吃饭不让休息；我每晚躺在床上辗转反侧，整夜整夜失眠。” 支撑他挺过来的，是责任和使命。“在我之前供销社主任都由上级任命，我是第一个由群众推选出来的主任，这份信任我怎么能辜负。” 此外，多年来供销社对他的培养也让他心怀感恩：“是供销社送我去上了中专、大学，这些都让我觉得我与单位休戚与共。” 当时只有两条路摆在众人面前：散伙或是继续。许多人认为，只有卖店分钱走人才是出路。但要让这个全省最早成立、出过全国劳模的供销社断送在自己手上，田润不甘心。 思来想去，田润最终认定，改革是唯一的出路。说干就干的他开始负债改制：先是想方设法筹集资金，将库存商品分给17个入股的股东，再向供货商家和友邻单位协商，先供货后付款。冲过重重阻碍，2003年3月改制总算尘埃落定。 改革之路从来不是坦途，成功只留给勇毅的前行者。改革之后的10余年，供销社不仅还完了全部欠款和借款，到2016年底还发展到下设12个购销店、6个门市部，经营商品4000多种；建立和发展专业合作社8个，综合服务社17个，便民超市27个，覆盖面达80％以上。市场占有率农资90％以上，其他商品60％以上。2016年，实现销售收入12014万元，比2003年增13倍；利润192万元，比2003年增长76倍。 立足“三农”创新 改制后，许多供销社基本放弃了农村市场，但三宝供销社在田润的带领下，服务“三农”的理念和本色始终不变。尽管发展思路和发展方式不断随着市场进行调整，但供销社一如既往地将经营重点放在农村。 农业结构调整后，供销社化肥供应总量锐减，田润及时拜访曲靖、昆明等地的化肥生产厂家，将农村化肥需求的品种信息反馈给厂家，再由厂家根据需求生产化肥。此后，田润又协调化肥生产厂家派出技术人员到田间地头，为农民测量土壤成分和肥力等。这样一来，实现了供销社效益、农民利益的双赢。 从改革中重生的三宝供销社，从未停下发展和变革的步伐。 2006年，三宝供销社按照农村新网工程“统一规划、统一设计、统一形象、统一货架、统一服装”的要求，将所有经营网点全部改建为便民超市，改封闭式销售为开放式销售。与城里超市有些不同，在这里农民群众们可以背着背篓逛超市。到2010年，三宝供销社全面完成了28个网点的新建和改造。2014年初，田润又启动了区域物流配送中心、农村商业广场等的建设。正是在不断变革中，三宝供销社始终保持着活力。 新发展正起航 2015年4月，田润身披大红彩带，站在了人民大会堂内。这一次，他是作为全国劳动模范接受表彰。 掌声响起，田润心里百感交集，过去的一幕幕在眼前闪回：改革的艰难、众人的不理解、日日夜夜的煎熬……而此刻，他只觉得这一切磨难和付出都值了。 “我一个普普通通的农民，并没做什么了不起的工作，国家却给了我这么高的荣誉，这既是对我的肯定，更是鞭策。”说起荣誉，田润始终十分谦虚。但在他心里，这是他此生得到过的最高奖励。 从那时起，年过半百的田润对自己的要求更高了，也更拼了。 由于三宝街道与中心城区相近，商业模式也受到城市的影响。随着城市商业模式的一次次变迁，如今的三宝供销社又走到了改革的关口。 作为“领头人”的田润，改革者的精神仍在，全力奔发展的心思一如当初。他又谋划起了新的发展：建设一个集吃、购、娱等为一体的商业中心，为供销社的发展开启新的篇章。 “地点已经找好了，如果顺利的话很快就能开工建设。”顺着他的眼神看去，三宝供销社未来的发展仿佛已经起航。 曲靖日报记者 赵洋洋 文/图